mboost-dp1
Shutterstock
#0
Jeg synes ikke at det er helt klart om der skal kigges på fejlslagne (forsinkede og over budgettet) udviklingsprojekter eller om der skal kigges på drifts nedbrud for systemer allerede sat i drift eller om der skal kigges på grove fejl fundet i systemer allerede sat i drift eller flere af disse.
Jeg synes ikke at det er helt klart om der skal kigges på fejlslagne (forsinkede og over budgettet) udviklingsprojekter eller om der skal kigges på drifts nedbrud for systemer allerede sat i drift eller om der skal kigges på grove fejl fundet i systemer allerede sat i drift eller flere af disse.
#0
Jeg ved godt at PHK har gjordt sig til talsmand for ideen i mange år.
Men det er jo ikke fordi at der mangler analyser af fejlslagne IT projekter. Der er statens IT råd. Og nogle af de værste projekter har haft eksterne konsulent firmaer til at kigge på dem. Det har ikke løst problemet. Vil en IT havari-kommission løse problemet? Eller vil det bare være endnu en 500 sider rapport.
Jeg ved godt at PHK har gjordt sig til talsmand for ideen i mange år.
Men det er jo ikke fordi at der mangler analyser af fejlslagne IT projekter. Der er statens IT råd. Og nogle af de værste projekter har haft eksterne konsulent firmaer til at kigge på dem. Det har ikke løst problemet. Vil en IT havari-kommission løse problemet? Eller vil det bare være endnu en 500 sider rapport.
sagde Christoffer Aagaard Melson, som er it-ordfører hos Venstrehttps://www.ft.dk/medlemmer/mf/c/christoffer-aagaard-melson
Uddannelse
- Kandidat i analytisk journalistik (cand.public.), Aarhus Universitet, 2008-2011.
- Bachelor i medievidenskab, Aarhus Universitet, 2005-2008.
Beskæftigelse
- Projektleder, MB Solutions, 2013-2017.
- Kommunikationsmedarbejder, CEPOS, 2012-2013.
Ah ja, Venstre's IT ordfører som ikke har den fjerneste uddannelse eller arbejdserfaringen inden for IT.
Men det er jo også en rigtig "projektleder" løsning der her -- at oprette flere kommisioner til at skrive flere rapporter.
Parlamentarisk karriere
- Næstformand for Klima-, Energi- og Forsyningsudvalget fra 2022.
- Arktisordfører fra 2019.
- Grønlandsordfører fra 2019.
- IT- og teleordfører fra 2019.
Alle de der "ordfører" jobs ingen andre gad have eller?
Alle IT ordførerne i folketinget: https://www.ft.dk/searchResults.aspx?sortedDescend...
Den eneste med relevant uddannelse / erhverserfaring er Stinus Lindgreen fra det Radikale Venstre, som har en bacheloruddannelse i datalogi (men desværre ingen relevant arbejdserfaring fra den private sektor)
Men man kan også se at IT ordfører ikke er en post der betragtes som særlig vigtig for de fleste partier.
Se f.eks. https://www.ft.dk/medlemmer/mf/k/katarina-ammitzbo... - ret vildt CV, og enorm erfaring/relevance for en del af de andre poster, men intet relevant som IT-ordfører.
Den eneste med relevant uddannelse / erhverserfaring er Stinus Lindgreen fra det Radikale Venstre, som har en bacheloruddannelse i datalogi (men desværre ingen relevant arbejdserfaring fra den private sektor)
Men man kan også se at IT ordfører ikke er en post der betragtes som særlig vigtig for de fleste partier.
Se f.eks. https://www.ft.dk/medlemmer/mf/k/katarina-ammitzbo... - ret vildt CV, og enorm erfaring/relevance for en del af de andre poster, men intet relevant som IT-ordfører.
Statens IT råd ser umiddelbart bedre ud https://digst.dk/styring/statens-it-raad/raadets-m...
Det er lidt 50/50 IT-direktører/CIO og 50/50 forretningsfolk/jurister så vidt jeg kan se.
Det er lidt 50/50 IT-direktører/CIO og 50/50 forretningsfolk/jurister så vidt jeg kan se.
#6
Jeg tror faktisk det er lidt over 50% IT-direktører. Peter Schleidt står som bankdirektør, men han er tidligere CIO i Danske Bank.
De har helt klart masser af erfaring med IT projekter.
Som executive level rådgivende organ tror jeg ikke at de kan fåes ret meget bedre.
Jeg er mere skeptisk med hensyn til:
https://digst.dk/styring/statens-it-raad/sekretari...
https://digst.dk/styring/statens-it-raad/vurdering...
Jeg tror faktisk det er lidt over 50% IT-direktører. Peter Schleidt står som bankdirektør, men han er tidligere CIO i Danske Bank.
De har helt klart masser af erfaring med IT projekter.
Som executive level rådgivende organ tror jeg ikke at de kan fåes ret meget bedre.
Jeg er mere skeptisk med hensyn til:
https://digst.dk/styring/statens-it-raad/sekretari...
https://digst.dk/styring/statens-it-raad/vurdering...
Jeg havde gerne set nogle fra en faktisk IT virksomhed (tænk noget ala. Microsoft), men dem er der desværre ikke så mange af i Danmark.arne_v (8) skrev:Som executive level rådgivende organ tror jeg ikke at de kan fåes ret meget bedre.
Jeg har rimelig god indsigt ind i hvordan bankerne operer deres IT afdelinger, og de er ikke ligefrem rollemodeller.
DR Teknologi er nok den mest rene IT virksomhed på listen, men Aino Olsen er ikke IT person selv (hun er kontorchef through-and-through), og hun har kun arbejdet der i 5 måneder.
10 år i Styrelsen for It og Læring tæller selvfølig som erfaring, men jeg ved ikke om det er den rigtige slags erfaring...
Overordnet er det også lidt bekymrende at vi har medlemmer fra 3 banker, DSB og DR i Statens IT råd.
Det er ikke ligefrem en upartisk liste. Det er virksomheder med meget tæt forbindelse til det offenlige.
Det er ikke ligefrem en upartisk liste. Det er virksomheder med meget tæt forbindelse til det offenlige.
#9
Det er jo spørgsmålet om hvad man forventer af dem.
Min forventning er at de som chef har været ansvarlig for et større antal IT projekter. Gerne nogen vellykkede og nogen mindre vellykkede. At de har erfaringer med kontrakter med eksterne leverandører. At de har erfaring med at forstå projekt status rapporter og hurtigt kan se når et projekt er ved at køre af sporet. Gerne erfaring med successfuldt at få et projekt der er kørt af sporet tilbage på sporet igen.
#10
Jeg ser ikke den store interesse konflikt. De skal arbejde på at få statens IT projekter til at blive successer. Det vil en offentlig IT chef eller en IT chef i en branche som er tæt på staten vel bakke op omkring.
De eneste med åbenlyse interesse konflikter må være leverandørerne til de projekter. NetCompany, KMD, NNIT, Accenture, IBM etc. må være inhabile.
Det er jo spørgsmålet om hvad man forventer af dem.
Min forventning er at de som chef har været ansvarlig for et større antal IT projekter. Gerne nogen vellykkede og nogen mindre vellykkede. At de har erfaringer med kontrakter med eksterne leverandører. At de har erfaring med at forstå projekt status rapporter og hurtigt kan se når et projekt er ved at køre af sporet. Gerne erfaring med successfuldt at få et projekt der er kørt af sporet tilbage på sporet igen.
#10
Jeg ser ikke den store interesse konflikt. De skal arbejde på at få statens IT projekter til at blive successer. Det vil en offentlig IT chef eller en IT chef i en branche som er tæt på staten vel bakke op omkring.
De eneste med åbenlyse interesse konflikter må være leverandørerne til de projekter. NetCompany, KMD, NNIT, Accenture, IBM etc. må være inhabile.
Opret dig som bruger i dag
Det er gratis, og du binder dig ikke til noget.
Når du er oprettet som bruger, får du adgang til en lang række af sidens andre muligheder, såsom at udforme siden efter eget ønske og deltage i diskussionerne.
- Forside
- ⟨
- Forum
- ⟨
- Nyheder
Gå til bund