mboost-dp1
unknown
#50 det er måske ikke så underligt, windows-kernen er kendt for et kæmpe overhead ved skabelse af nye processer, så et windows program der gør hæftigt brug af fork eller tilsvarende vil opleve en væsentligt forbedring med en linux kerne der pga unix filosofien er designet til at spawne processer hurtigt i gnidningsfrit.
At windows træghed mht til nye små processer måske er en side effekt ved en optimering imod office, og tilsvarende resurce krævende frameworks, og at linux optimering imod fork() kan have andre side effekter, er en anden sag.
At windows træghed mht til nye små processer måske er en side effekt ved en optimering imod office, og tilsvarende resurce krævende frameworks, og at linux optimering imod fork() kan have andre side effekter, er en anden sag.
Tror du ikke IBM af alle er istand til at køre en rimeligt glidene overgang
NEJ. Jeg VED de ikke er istand til at køre nogen som helst form for glidende overgang. Det er ærkeamerikansk og fornuft tæller ikke hvis ikke det står på et stykke papir med sorte tal på bundlinien. Jeg har prøvet det på min egen krop og sidde i tæt på en uge sammen med mine ca. 1000 kolleger og ikke kunne lave noget som helst fordi netop "IBM" kørte los men en overgangsmigrering som slet slet ikke var færdigforberedt hvilket de havde vidst 2 mdr. før... samtidigig forlængede de ikke kontrakt med nogen af de indhyrede konsulenter til at løse de efterfølgende problemer som de vidste måtte komme.
Pointe: Tro ikke at IBM ved hvad de laver fordi de er store, for så bliver i sgu snydt... medarbejderen på gulvet har en hel masse at skulle have sagt... sålænge det altså bare står i procedurerne... bureakratiet længe leve!
#53 det vil sige du forkster enhver tanke om at en glidene overgang er mugligt, eller tager du kun stilling til IBM's case, og dybest set vil den vel kunne overføres direkte på XP til vista transformation, hvis et skift altid vil kræve et totalt brud med en masse omskoling så vil det vel også gælde ved ikke trivielle opgraderinger?
#54 Omskoling? Muligt? Jeg udpegede blot at kommentaren om at hvis nogen skulle kunne lave en glidende overgang ville det være IBM nok ikke er den mest fantastiske, da jeg efterhånden har set det modsatte.
Uanset hvilken overgang der skal laves bliver den næppe glidende, da der ikke er fornuft med i billedet, det er det jeg siger, har aldrig snakket om omskoling.
Uanset hvilken overgang der skal laves bliver den næppe glidende, da der ikke er fornuft med i billedet, det er det jeg siger, har aldrig snakket om omskoling.
#55: Nu kommer projekter jo altid an på kunden - vi har også for et års tid siden fået sat et fuldstændig idiotisk projekt på banen, men det var ikke dem som satte det op for os som var idioterne, men dem der havde bestilt projektet.
Jeg har også set flere cases om hvor dygtige siemens er til at køre det ene og det andet, men da de overtog it for københavns amt var det vel sagtens det tætteste amts hospitalerne har været på nedbrud i mange år - dette sandsynligvis også pga. nogle ledere - måske endda ledere både i københavns amt og siemens.
Jeg har også set flere cases om hvor dygtige siemens er til at køre det ene og det andet, men da de overtog it for københavns amt var det vel sagtens det tætteste amts hospitalerne har været på nedbrud i mange år - dette sandsynligvis også pga. nogle ledere - måske endda ledere både i københavns amt og siemens.
Her snakker vi så internt. At tro et projekt alle involverede har konstateret slet ikke er klar til at løbe af stablen vil være en success, når man ovenikøbet fyrer de 20 mand der har været tilknyttet projektet fordi man vurderer at det nok skal gå er jo galimatias... Hvis man ikke kan håndtere intern IT, hvordan skal man så levere en professionel end-customer solution?
Opret dig som bruger i dag
Det er gratis, og du binder dig ikke til noget.
Når du er oprettet som bruger, får du adgang til en lang række af sidens andre muligheder, såsom at udforme siden efter eget ønske og deltage i diskussionerne.
- Forside
- ⟨
- Forum
- ⟨
- Nyheder
Gå til bund