mboost-dp1
Microsoft
Han lyder umiddelbart som et godt valg.
specielt når man ser de andre kandidater på deres short list :-)
Tillikke Satya! May the gods Be ever in your favor ;-)
specielt når man ser de andre kandidater på deres short list :-)
Tillikke Satya! May the gods Be ever in your favor ;-)
#0
Jeg er lidt skeptisk.
Det er en insider.
Det er ikke en person med høj medie profil.
En person som formentligt er nogenlunde tilfreds med den måde tingene er skruet sammen på idag og uden speciel medietække er ikke optimalt for Microsoft anno 2014 i mine øjne uanset hvor dygtig han ellers er som leder.
Jeg er lidt skeptisk.
Det er en insider.
Det er ikke en person med høj medie profil.
En person som formentligt er nogenlunde tilfreds med den måde tingene er skruet sammen på idag og uden speciel medietække er ikke optimalt for Microsoft anno 2014 i mine øjne uanset hvor dygtig han ellers er som leder.
#2
Han er vel principelt valgt af bestyrelsen, som igen repræsentere aktieholderne i virksomheden.
Ergo mener aktionærene i Microsoft at han er et godt valg. Gg internt virker ham også som et godt valg.
Satya Nadella er meget service orienteret, hvilket passer meget godt med One Microsoft strategien hvor det handler om være meget service-orienteret i software delen, og meget product orienteret i hardware delen.
Så hvad er det helt præcist folk gerne så Microsoft gøre anderledes? Skal Microsoft stoppe med at producere mus og keybords?
Han er vel principelt valgt af bestyrelsen, som igen repræsentere aktieholderne i virksomheden.
Ergo mener aktionærene i Microsoft at han er et godt valg. Gg internt virker ham også som et godt valg.
Satya Nadella er meget service orienteret, hvilket passer meget godt med One Microsoft strategien hvor det handler om være meget service-orienteret i software delen, og meget product orienteret i hardware delen.
Så hvad er det helt præcist folk gerne så Microsoft gøre anderledes? Skal Microsoft stoppe med at producere mus og keybords?
#3
Det er bestyrelsen som har valgt ham.
Og det må betyde at de mener at han er den helt rigtige person til jobbet.
Men jeg undrer mig over det.
Lad os tage medie profilen først. Jeg vil påstå at det er ret vigtigt i mange af Microsofts markeds segmenter (consumer produkterne) at være kendt - Gates og Ballmer var meget kendte i offentligheden - ikke ret mange har hørt om Thompson og Nadella.
Så er der den med status quo. For det første ved vi jo ikke om han vil bibeholde status quo, men grundet at han har været 22 år i firmaet så tvivler jeg på at han vil lave alt om. Er der behov for at lave drastisk om? Godt spørgsmål! Der har været ytrer ønske fra Wall Streets side af for nogle ændringer. Frasalg af områder hvor man enten taber penge eller tjener for få penge. Eventuel opsplitning. Hvis vi tager de mindre ændringer så er der spørgsmålet om hvordan Microsoft undgår de interne magtkampe. Her har Ballmer jo allerede lavet en ny organisatiosn plan. Men er det tilstrækkeligt?
Det er bestyrelsen som har valgt ham.
Og det må betyde at de mener at han er den helt rigtige person til jobbet.
Men jeg undrer mig over det.
Lad os tage medie profilen først. Jeg vil påstå at det er ret vigtigt i mange af Microsofts markeds segmenter (consumer produkterne) at være kendt - Gates og Ballmer var meget kendte i offentligheden - ikke ret mange har hørt om Thompson og Nadella.
Så er der den med status quo. For det første ved vi jo ikke om han vil bibeholde status quo, men grundet at han har været 22 år i firmaet så tvivler jeg på at han vil lave alt om. Er der behov for at lave drastisk om? Godt spørgsmål! Der har været ytrer ønske fra Wall Streets side af for nogle ændringer. Frasalg af områder hvor man enten taber penge eller tjener for få penge. Eventuel opsplitning. Hvis vi tager de mindre ændringer så er der spørgsmålet om hvordan Microsoft undgår de interne magtkampe. Her har Ballmer jo allerede lavet en ny organisatiosn plan. Men er det tilstrækkeligt?
Tilstrækkeligt på papiret.arne_v (4) skrev:Hvis vi tager de mindre ændringer så er der spørgsmålet om hvordan Microsoft undgår de interne magtkampe. Her har Ballmer jo allerede lavet en ny organisatiosn plan. Men er det tilstrækkeligt?
Problemet er Amerikanerne tit er super egoistiske, og har gennem tiden fokuseret mere på deres bonus, som typisk afhang af antal åbne bugs / afsluttede opgaver, end kvaliteten af deres arbejde.
Det handler ligeså meget om et kulturel skift i arbejdskulturen, som det handler om ændringer på ledelsesgangen.
#4
Hvor kendt var Ballmer inden han blev CEO? Jeg kan ikke selv svare på det da jeg ikke fulgte med dengang.
Hvor kendt ville de andre kandidater være? Det er de færreste af de eksterne jeg havde hørt om inden alt det her startede. De interne kender jeg, men det siger ikke så meget når jeg følger MS :)
Nadella har været i spidsen for bl.a. Azure, Windows Server og System Center som i den grad har gennemgået store ændringer og har taget kampen op med konkurrenter (VMware, Amazon fx).
Hvor kendt var Ballmer inden han blev CEO? Jeg kan ikke selv svare på det da jeg ikke fulgte med dengang.
Hvor kendt ville de andre kandidater være? Det er de færreste af de eksterne jeg havde hørt om inden alt det her startede. De interne kender jeg, men det siger ikke så meget når jeg følger MS :)
Nadella har været i spidsen for bl.a. Azure, Windows Server og System Center som i den grad har gennemgået store ændringer og har taget kampen op med konkurrenter (VMware, Amazon fx).
#6
Med hensyn til kultur så læs om Mulallys ændringer i Ford. Eksempler:
http://money.cnn.com/2009/05/11/news/companies/mul...
http://online.wsj.com/news/articles/SB116675864434...
Med hensyn til kultur så læs om Mulallys ændringer i Ford. Eksempler:
http://money.cnn.com/2009/05/11/news/companies/mul...
http://online.wsj.com/news/articles/SB116675864434...
#8
Han var naturligvis ikke så kendt da han tog over fra Bill Gates om han blev sidenhen.
Men man kendte hans navn.
Et par kilder:
interview Time magazine 1996:
http://www.cnn.com/ALLPOLITICS/1996/analysis/time/...
dokumentar film 1996:
http://en.wikipedia.org/wiki/Triumph_of_the_Nerds
dokumentar film 1999:
http://en.wikipedia.org/wiki/Pirates_of_Silicon_Va...
gamle video klip hvo ret par af dem er meget gamle:
http://blog.laptopmag.com/steve-ballmers-9-crazies...
Han var naturligvis ikke så kendt da han tog over fra Bill Gates om han blev sidenhen.
Men man kendte hans navn.
Et par kilder:
interview Time magazine 1996:
http://www.cnn.com/ALLPOLITICS/1996/analysis/time/...
dokumentar film 1996:
http://en.wikipedia.org/wiki/Triumph_of_the_Nerds
dokumentar film 1999:
http://en.wikipedia.org/wiki/Pirates_of_Silicon_Va...
gamle video klip hvo ret par af dem er meget gamle:
http://blog.laptopmag.com/steve-ballmers-9-crazies...
Claus Jørgensen (10) skrev:#9
Jeg tror nu stadigvæk der er lidt flere udfordringer i at skulle ændre på kulturen hos højtbetalte ingeniører, frem for fabriksarbejdere man bare kan true med outsourcing til Indien.
Hvis du læste linkene så ville du se at det var de højere lag i ledelsen han gik i flæsket på.
#9
Den med alt grøn status er der en lidt kortere version af her:
http://usatoday30.usatoday.com/money/autos/2011-07...
Den med alt grøn status er der en lidt kortere version af her:
http://usatoday30.usatoday.com/money/autos/2011-07...
Men i Microsoft er der brug for ændringer i samtlige lag.arne_v (13) skrev:Hvis du læste linkene så ville du se at det var de højere lag i ledelsen han gik i flæsket på.
Faktisk virker vores højere ledelses som det mindst problematiske område pt. Det kan være lidt skræmmende nogle gange.
Claus Jørgensen (15) skrev:Men i Microsoft er der brug for ændringer i samtlige lag.
Faktisk virker vores højere ledelses som det mindst problematiske område pt. Det kan være lidt skræmmende nogle gange.
Det gjorde der muligvis også i Ford.
Men det er ikke praktisk muligt for en CEO i et firma af den størrelse at lede alle direkte.
Så det skal drysse nedaf i hirakiet.
Claus Jørgensen (10) skrev:Jeg tror nu stadigvæk der er lidt flere udfordringer i at skulle ændre på kulturen hos højtbetalte ingeniører, frem for fabriksarbejdere man bare kan true med outsourcing til Indien.
Og i parentes bemærket så kan højtbetalte ingeniører godt erstattes af H1B'ere eller outsources til Indien.
arne_v (16) skrev:Så det skal drysse nedaf i hirakiet.
En chef (hvad enten det er en VP eller en software manager) som forstår hvad der skal til men som ikke er i stand til at få sine underordnede til at ændre tingene er ikke sin opgave voksen.
Er der noget i organisationen som ikke fungerer, så er det altid ledelsens ansvar.
Jeg syntes det er et super godt valg.
Satya Nadella's baggrund ligger i server and tools, og cloud forretningen.
Så der kommer helt sikkert til at ske ting og sager under hans ledelse.
Samtidig er det også super at høre at Gates kommer tilbage, selvom det kun er på deltid. Jeg får lidt fornemmelsen af at Gates har været frosset en smule ud, eftersom Satya kun skulle spørge pænt for at få ham med på vognen igen.
Satya Nadella's baggrund ligger i server and tools, og cloud forretningen.
Så der kommer helt sikkert til at ske ting og sager under hans ledelse.
Samtidig er det også super at høre at Gates kommer tilbage, selvom det kun er på deltid. Jeg får lidt fornemmelsen af at Gates har været frosset en smule ud, eftersom Satya kun skulle spørge pænt for at få ham med på vognen igen.
TormDK (20) skrev:Samtidig er det også super at høre at Gates kommer tilbage, selvom det kun er på deltid. Jeg får lidt fornemmelsen af at Gates har været frosset en smule ud, eftersom Satya kun skulle spørge pænt for at få ham med på vognen igen.
Hvad får dig til at tro at Gates er tilbage?
En bestyrelsesformand er en særdeles magtfuld person i et firma.
En direktørs rådgiver er ingenting.
Det kan ikke engang udelukkes at Gates aldrig kommer til at rådgive om noget som helst, men at han kun har fået titlen fordi man vurderer at det lyder godt stadigt at have ham tilknyttet virksomheden.
#21
Han er jo ikke trådt ud af bestyrelsen. Han er bare ikke formand længere.
Så mon ikke der stadig bliver lyttet til ham på bestyrelsesmøderne.
Jeg tror mere det handler om at man ønsker at trække noget af Gates ånd tilbage i firmaet igen
Og hvis han skal have en mere aktiv rolle, om det er teknisk rådgiver, mentor eller hvad titlen nu rent faktisk dækker over, så stemmer det vel meget godt overens med at han overlader formandsposten til en anden.
Han er jo ikke trådt ud af bestyrelsen. Han er bare ikke formand længere.
Så mon ikke der stadig bliver lyttet til ham på bestyrelsesmøderne.
Jeg tror mere det handler om at man ønsker at trække noget af Gates ånd tilbage i firmaet igen
Og hvis han skal have en mere aktiv rolle, om det er teknisk rådgiver, mentor eller hvad titlen nu rent faktisk dækker over, så stemmer det vel meget godt overens med at han overlader formandsposten til en anden.
Claus Jørgensen (3) skrev:Så hvad er det helt præcist folk gerne så Microsoft gøre anderledes?
- Få styr på deres Partner program som mildest talt er en joke
- Få styr på deres licensprogrammer som mildest talt er en jungle
- Få styr på Definitionen af hvad Microsoft vil: Consumer vs Prosumer vs Professional og evt sørge for at hver part ikke ødelægges af de andre (Server 2012 clusterfuck of Metro)
- Få gang i hjulene på Windows Phone som stadig er langt bagud
Personligt synes jeg godt de måtte finde på et alternativ til Silverlight, WPF og WinRT som har fordelene fra Silverlight (online) og WinRT (Windows Store) ... lige nu er det hele noget rod.
glemte næsten...
Få styr på alle deres online sites... Microsoft er og har altid haft de værste hjemmesider på nettet ... der er ingen klar linje og hver eneste site ser forskelligt ud. Især deres nyeste version af MSDN og MSDN Forums er noget forfærdeligt lort.
#24
Microsoft skifter hele tiden krav for hvad man skal opfylde for at være fx Guld partner... og hvert eller hver andet år bruger en person fra vores firma 2-3 uger på at få styr på kravene og punke Microsoft for at acceptere at vi faktisk gør det.
ofte mangler vores certificeringer i deres system, hvilket gør at vi mister vores status eller også har de fundet på et nyt opskurt krav som gør at vi falder ud.
Når man så ringer til MS bliver man stillet om i en uendelig kæde fordi INGEN ANER EN SKID...
dernæst er det grotæsk at en Dynamix AX reseller SKAL sælge for 200K om året for at få lov til at sælge, sælger man fx kun for 180K får man et timeout på 12 måneder.... det giver nada mening.
Vi har nu opgivet at være partner og betaler i stedet 2300 kr for et Licens bundle .. og dropper AX til fordel for SAP B1
Microsoft skifter hele tiden krav for hvad man skal opfylde for at være fx Guld partner... og hvert eller hver andet år bruger en person fra vores firma 2-3 uger på at få styr på kravene og punke Microsoft for at acceptere at vi faktisk gør det.
ofte mangler vores certificeringer i deres system, hvilket gør at vi mister vores status eller også har de fundet på et nyt opskurt krav som gør at vi falder ud.
Når man så ringer til MS bliver man stillet om i en uendelig kæde fordi INGEN ANER EN SKID...
dernæst er det grotæsk at en Dynamix AX reseller SKAL sælge for 200K om året for at få lov til at sælge, sælger man fx kun for 180K får man et timeout på 12 måneder.... det giver nada mening.
Vi har nu opgivet at være partner og betaler i stedet 2300 kr for et Licens bundle .. og dropper AX til fordel for SAP B1
#25
Kravene skiftere jo sjovt nok som produkterne skifter.
Hvorfor tager i det ikke med jeres PAM'er og lader dem melde tilbage til jer når der er noget nyt? Så slipper i da for at bruge tid på det.
Mht. manglende certificeringer, kan det så ikke tænkes i gør noget forkert?
Dermed ikke sagt at det altid er lige til. Vi har ventet meget længe på at finde ud af hvad der erstatter vores server og management & virtualization guld kompetencer. Men vi ved at det hele venter på en eller anden i USA tager en beslutning så det er jo bare at vente.
Kravene skiftere jo sjovt nok som produkterne skifter.
Hvorfor tager i det ikke med jeres PAM'er og lader dem melde tilbage til jer når der er noget nyt? Så slipper i da for at bruge tid på det.
Mht. manglende certificeringer, kan det så ikke tænkes i gør noget forkert?
Dermed ikke sagt at det altid er lige til. Vi har ventet meget længe på at finde ud af hvad der erstatter vores server og management & virtualization guld kompetencer. Men vi ved at det hele venter på en eller anden i USA tager en beslutning så det er jo bare at vente.
Claus Jørgensen (28) skrev:Steve B tjente måske mindre, men han er jo stadigvæk god for cirka $18 milliarder USD. Det er nok en del mere end Nadella
Han mangler ikke penge.
Men han manglede heller ikke incitament.
Hans MS aktier er ca. 12 B$ værd. D.v.s. at en kurs stigning på 1% gør ham 120 M$ rigere.
Så om han fik en bonus på 3.6 M$ eller ej for at levere et godt resultat ville næppe gøre en forskel.
Opret dig som bruger i dag
Det er gratis, og du binder dig ikke til noget.
Når du er oprettet som bruger, får du adgang til en lang række af sidens andre muligheder, såsom at udforme siden efter eget ønske og deltage i diskussionerne.
- Forside
- ⟨
- Forum
- ⟨
- Nyheder
Gå til bund