mboost-dp1
Mærsk A/S
mireigi (3) skrev:LordMike (2) skrev:Hvorfor lige et Indisk selskab?...
Kunne de da ikke lade pengene blive indenfor DK?..
Det kunne de måske godt, men de indiske udviklere er squ hardcore.
Kan kun blive enig med det :) Har selv arbejdet som projekt leder for 2 indiske udviklere i de sidste 2.5 år og de leverer sku go' service og produkt. Og så koster det altså noget mindre end det koster i DK - project som dette ville koste nooooget mere her i DK, desværre og med den globale finanskrise skal man altså godt nok holde øje med budgettet...
Før I begynder at skyde på alt, skal det hele nok lige tages med et gram salt.
Det her handler om et relativt lille stykke udviklings arbejde (i forhold til andre systemer der er hos Maersk som f.eks. FACT) til en størrelse på 10 millioner USD. Det får næppe IBM Denmark (eller anden afdeling) til at bryde sammen.
Desuden laver IBM det meste af deres udvikling i Indien så selv hvis IBM Denmark havde fået ordren ville udviklingen og de fleste penge alligevel være endt i Indien.
Det her handler om et relativt lille stykke udviklings arbejde (i forhold til andre systemer der er hos Maersk som f.eks. FACT) til en størrelse på 10 millioner USD. Det får næppe IBM Denmark (eller anden afdeling) til at bryde sammen.
Desuden laver IBM det meste af deres udvikling i Indien så selv hvis IBM Denmark havde fået ordren ville udviklingen og de fleste penge alligevel være endt i Indien.
#2
Hvorfor er det lige danskere har sådan et specielt forhold til økonomi og ulande?
Vi kan sagtens sende 2 millarder til ulandene, men lade dem komme nær vores eget marked?! Nej, i må da være vanvittige.
Jeg har ingen forståelse for det, ingen overhovedet.
Hvorfor er det lige danskere har sådan et specielt forhold til økonomi og ulande?
Vi kan sagtens sende 2 millarder til ulandene, men lade dem komme nær vores eget marked?! Nej, i må da være vanvittige.
Jeg har ingen forståelse for det, ingen overhovedet.
#3
Det er da lidt underligt at begynde at sige at indiske udvilkerer er hardcore? De har vel nogle, men da sendelig ikke flere eller bedre end de danske eller lad os sige andre EU lande. Det kan så godt være at vores "lønninger" ligger i en anden klasse end de indiske du har arbejdet med, men lad os tage nogle her fra danmark, Bjarne Stroustrup, kender du ham? Hvis du nu havde ham ansat så ville din virksomhed slet ikke være hardcore?
Det er da lidt underligt at begynde at sige at indiske udvilkerer er hardcore? De har vel nogle, men da sendelig ikke flere eller bedre end de danske eller lad os sige andre EU lande. Det kan så godt være at vores "lønninger" ligger i en anden klasse end de indiske du har arbejdet med, men lad os tage nogle her fra danmark, Bjarne Stroustrup, kender du ham? Hvis du nu havde ham ansat så ville din virksomhed slet ikke være hardcore?
#arne_v
Jeg kan se du har mange spekulationer om hvorfor det ene og hvorfor det andet.
Fakta er at Mærsk Olie og Gas ikke tidligere har haft et reelt samarbejde med Mærsk Data, som stort set kun har serviceret Mærsk Line og Mærsk Logistics. (deraf at den del af Mærsk data hed "Transport & Logistics" og var størstedelen af selskabet).
APM koncernen er delt op i selvstændige selskaber med egne beslutningstagere når det gælder leverandør af IT systemer.
Accenture og Infotech har sikkert lagt det billigste tilbud på bordet og så har man valgt det. IBM har måttet byde ind på opgaven ligesom alle andre der vil have en bid af kagen.
Jeg kan se du har mange spekulationer om hvorfor det ene og hvorfor det andet.
Fakta er at Mærsk Olie og Gas ikke tidligere har haft et reelt samarbejde med Mærsk Data, som stort set kun har serviceret Mærsk Line og Mærsk Logistics. (deraf at den del af Mærsk data hed "Transport & Logistics" og var størstedelen af selskabet).
APM koncernen er delt op i selvstændige selskaber med egne beslutningstagere når det gælder leverandør af IT systemer.
Accenture og Infotech har sikkert lagt det billigste tilbud på bordet og så har man valgt det. IBM har måttet byde ind på opgaven ligesom alle andre der vil have en bid af kagen.
#16
Når Mærsk ikke offentliggør scoringerne, så må man jo gætte.
Givet det tidligere tætte samarbejde mellem IBM og Mærsk må IBM have været svagt favoritter til også at få denne ordre. Alt andet lige vil man da hellere samarbejde med nogen man kender. Og jeg tror ikke på at man køber for 175-200 millioner kroner IT uden at koncern ledelsen bliver spurgt.
Det er absolut muligt at prisen spiller en stor rolle. Det gør den næsten altid. http://www.version2.dk/artikel/8869 angiver ressource availability som en væsentlig grund.
Når Mærsk ikke offentliggør scoringerne, så må man jo gætte.
Givet det tidligere tætte samarbejde mellem IBM og Mærsk må IBM have været svagt favoritter til også at få denne ordre. Alt andet lige vil man da hellere samarbejde med nogen man kender. Og jeg tror ikke på at man køber for 175-200 millioner kroner IT uden at koncern ledelsen bliver spurgt.
Det er absolut muligt at prisen spiller en stor rolle. Det gør den næsten altid. http://www.version2.dk/artikel/8869 angiver ressource availability som en væsentlig grund.
Det som IBM drifter for APM, driftes i forvejen fra Indien.LordMike (2) skrev:Hvorfor lige et Indisk selskab?...
Kunne de da ikke lade pengene blive indenfor DK?..
De indere jeg har haft kontakt til vedr. APM (eller andre danske kunder), har langt fra været hardcore. Tværtimod.mireigi (3) skrev:Det kunne de måske godt, men de indiske udviklere er squ hardcore.
Mnc_ (21) skrev:Det som IBM drifter for APM, driftes i forvejen fra Indien.
De indere jeg har haft kontakt til vedr. APM (eller andre danske kunder), har langt fra været hardcore. Tværtimod.
Jeg forestiller mig at det kræver en dygtig PM eller TPM at udnytte ressourcer i Indien eller lignende lande til fulde. Hvis man sender en opgave til Indien og så sætter sig til at vente på at der kommer noget retur uden løbende at følge op, så er det nok ens egen skyld hvis man har dårlige erfaringer med off-shoring.
Jeg tror den eneste regel, der vist er ret universel er, at hvis man har med en skidt programmør at gøre modtager man skidt kode, har man en god modtager man god kode.
Det gælder om den er dansk eller indisk. Forskellen er så at hvis det er en dansker, kan du bande og svovle dem i hovedet på både dansk og engelsk.
Det gælder om den er dansk eller indisk. Forskellen er så at hvis det er en dansker, kan du bande og svovle dem i hovedet på både dansk og engelsk.
#24
Din universelle regel er meget rigtig.
Men der er flere forskelle på danske og indiske udviklere. Der er en forskellig kultur med hensyn til nogle ting - hvis der er et krav som er tåbeligt så er der langt større sandsynlighed for at en dansk udvikler vil sende en email der borer i det end at en indisk udvikler gør det.
Din universelle regel er meget rigtig.
Men der er flere forskelle på danske og indiske udviklere. Der er en forskellig kultur med hensyn til nogle ting - hvis der er et krav som er tåbeligt så er der langt større sandsynlighed for at en dansk udvikler vil sende en email der borer i det end at en indisk udvikler gør det.
#25
Det kunne jeg godt forestille mig du har ret i, vi har nok noget mere kultur for feedback.
Det er nok egentligt den mest sigende årsag til at vestligt arbejdskraft er mere eftertragtet end asiatisk, udover at deres uddannelser stadig er lidt efter.
Det kunne jeg godt forestille mig du har ret i, vi har nok noget mere kultur for feedback.
Det er nok egentligt den mest sigende årsag til at vestligt arbejdskraft er mere eftertragtet end asiatisk, udover at deres uddannelser stadig er lidt efter.
#27
Der er også effekten af at lokal arbejdskraft ofte har en bedre forståelse for konteksten hvor IT systemet skal bruges.
Hvis dem der skal bruge SAP systemet sidder i Danmark, så skal man vide hvordan en dansk kontor medarbejder arbejde.
(hvis også det arbejde er outsourcet til f.eks. Bangalore derimod, så skal man vide hvordan de arbejder)
Der er også effekten af at lokal arbejdskraft ofte har en bedre forståelse for konteksten hvor IT systemet skal bruges.
Hvis dem der skal bruge SAP systemet sidder i Danmark, så skal man vide hvordan en dansk kontor medarbejder arbejde.
(hvis også det arbejde er outsourcet til f.eks. Bangalore derimod, så skal man vide hvordan de arbejder)
Opret dig som bruger i dag
Det er gratis, og du binder dig ikke til noget.
Når du er oprettet som bruger, får du adgang til en lang række af sidens andre muligheder, såsom at udforme siden efter eget ønske og deltage i diskussionerne.
- Forside
- ⟨
- Forum
- ⟨
- Nyheder
Gå til bund