mboost-dp1
SAP AG
#1
SAP netweaver kunne også bruges lidt mere tid på gui og usability.
Genvejstasten til refresh knappen er ikke ens. Der er 3 forskellige knapper afhængig af hvilket transaktion man er i. Det samme gælder execute knappen :s
Af andre danske størrer firmaer er arla, vestas og carlsberg
SAP netweaver kunne også bruges lidt mere tid på gui og usability.
Genvejstasten til refresh knappen er ikke ens. Der er 3 forskellige knapper afhængig af hvilket transaktion man er i. Det samme gælder execute knappen :s
Af andre danske størrer firmaer er arla, vestas og carlsberg
Sap er tysk grundighed når det er værst.
Før kommunesammenlægningen havde jeg med brugeradministration i KMD's sap-baserede systemer at gøre; når man skal lave oprettelser der er det lige før man skal oplyse skostørrelser, bh-størrelser for kvinder og hvad folk fik til morgenmad inden den vil oprette brugeren.
Før kommunesammenlægningen havde jeg med brugeradministration i KMD's sap-baserede systemer at gøre; når man skal lave oprettelser der er det lige før man skal oplyse skostørrelser, bh-størrelser for kvinder og hvad folk fik til morgenmad inden den vil oprette brugeren.
#8 skrev:#6
Jep.
Jeg kendte engang en som havde kigget lidt under hjelmen på SAP først i 90'erne.
Dengang var der 10000 tabeller i databasen.
Der er sikkert mange flere idag.arne_v (#7)
Overdrivelse fremmer bestemt ikke forståelsen..
Arbejder du ved KMD eller SAP siden det går dig sådan på hvad vi mener om deres produkter?
En af mine gode bekendte er SAP-specialist hos Grundfos; og han griner hver måned, når lønsedlen kommer - der er nemlig rift om personer med hans ekspertise.
RIGTIG mange medarbejdere hos Grundfos (høj som lav) fatter ikke systemet, og der er brug for massiv support, og det koster naturligvis.
Om andre kan lave et tilsvarende system bedre, har jeg ikke baggrund for at vurdere - blot kan jeg konstatere, at SAP koster kassen for dem som benytter det.
/B230FT
RIGTIG mange medarbejdere hos Grundfos (høj som lav) fatter ikke systemet, og der er brug for massiv support, og det koster naturligvis.
Om andre kan lave et tilsvarende system bedre, har jeg ikke baggrund for at vurdere - blot kan jeg konstatere, at SAP koster kassen for dem som benytter det.
/B230FT
Yessir, I har alle ret I at brugergrænsefladen i SAP stinker.
Det hedder master data, væn dig til det. Det er grundlaget for at SAP kan fungere. Desuden er bruger administration jo noget der lægges forholdsvist meget vægt på under IT revision.
Niks SAP er det førende logistiksystem i verden, nu er der nok nogen der siger Dynamics C5 (Microsoft), men ingen af de helt store tør bruge det system, det er bare ikke godt nok (endnu). Fortune 500 (USA) 3 virksomheder bruger ikke SAP, i DK top 100 ALLE bruger SAP.
SAP er en af årsagerne til at vi kan styre produktions processer på det niveau vi kan i dag. Eksempelvis at du kan købe en skruemaskine i Harald Nyborg til 59,95, skyldes jo at du kan producere en mio. af disse i Kina smide dem i en container og sejle dem omkring planeten og sælge dem i DK så billigt, undervejs har alle led i forsynings-kæden tjent på den. Dette kan bl.a. kun lade sig gøre via et ERP system som SAP.
\\ Kongen af SAP
Snuden (5) skrev:KMD's sap-baserede systemer at gøre; når man skal lave oprettelser der er det lige før man skal oplyse skostørrelser, bh-størrelser for kvinder og hvad folk fik til morgenmad inden den vil oprette brugeren.
Det hedder master data, væn dig til det. Det er grundlaget for at SAP kan fungere. Desuden er bruger administration jo noget der lægges forholdsvist meget vægt på under IT revision.
B230FT (10) skrev:Om andre kan lave et tilsvarende system bedre, har jeg ikke baggrund for at vurdere - blot kan jeg konstatere, at SAP koster kassen for dem som benytter det.
Niks SAP er det førende logistiksystem i verden, nu er der nok nogen der siger Dynamics C5 (Microsoft), men ingen af de helt store tør bruge det system, det er bare ikke godt nok (endnu). Fortune 500 (USA) 3 virksomheder bruger ikke SAP, i DK top 100 ALLE bruger SAP.
SAP er en af årsagerne til at vi kan styre produktions processer på det niveau vi kan i dag. Eksempelvis at du kan købe en skruemaskine i Harald Nyborg til 59,95, skyldes jo at du kan producere en mio. af disse i Kina smide dem i en container og sejle dem omkring planeten og sælge dem i DK så billigt, undervejs har alle led i forsynings-kæden tjent på den. Dette kan bl.a. kun lade sig gøre via et ERP system som SAP.
\\ Kongen af SAP
#7
Jeg har set en mindre installation med 150000 tabeller.
SAP er skudt 100% over målet og er alt for dyrt at holde i drift, i forhold til den merværdi det bidrager med. det samme gælder Oracles produkter.
Det er meget typisk for ERP systemer at de slet ikke giver den merværdi de påstår de giver. Det afhænger meget af hvordan man vælger at bruge det i den enkelte virksomhed. Det som ERP kan er kort sagt dataintegration, og det er sådan man skal se på det når man implementere det i virksomheden.
#6
Jep.
Jeg kendte engang en som havde kigget lidt under hjelmen på SAP først i 90'erne.
Dengang var der 10000 tabeller i databasen.
Der er sikkert mange flere idag.
Jeg har set en mindre installation med 150000 tabeller.
SAP er skudt 100% over målet og er alt for dyrt at holde i drift, i forhold til den merværdi det bidrager med. det samme gælder Oracles produkter.
Det er meget typisk for ERP systemer at de slet ikke giver den merværdi de påstår de giver. Det afhænger meget af hvordan man vælger at bruge det i den enkelte virksomhed. Det som ERP kan er kort sagt dataintegration, og det er sådan man skal se på det når man implementere det i virksomheden.
pbol01 (13) skrev:Det er meget typisk for ERP systemer at de slet ikke giver den merværdi de påstår de giver.
Du har ret, i de fleste tilfælde får du ikke nogen besparelse på ansatte, disse bliver bare flyttet fra manuelle processer (Excel ol.) til at vedligeholde stamdata.
I små virksomheder giver ERP nok ikke så meget mening, men for Grundfos, Arla, Carlsberg osv. er det uundværligt.
pbol01 (13) skrev:Det som ERP kan er kort sagt dataintegration, og det er sådan man skal se på det når man implementere det i virksomheden.
Ikke enig - der du virkelig får noget ud af dit ERP system er når din virksomhed får bedre står på sin supply chain og derved kan forkorte lead-times og levere flere ordrer til tiden. Desuden har jeg erfaring fra flere store virksomheder der har hentet flere mio. i kontante besparelser ved at formindske lagrene, dette kan man ikke uden det informations grundlag som et ERP system giver.
arne_v (15) skrev:- jeg mener også at de ofte bliver oversolgt
- de (når vi taler om SAP og Oracle klassen) er hundedyre
Du har da helt ret i at ERP systemerne æder sig ind på mange områder hvor de egentlig ikke giver mening..
Eksempler kan nævnes som små/mellemstore virksomheder, service virksomheder mv.
Men i store produktionsvirksomheder er det et MUST HAVE.
Jeg arbejder selv hos Grundfos hvor alt andet end SAP ville være helt hen i vejret.
Kan så fortælle at ihvertfald indkøbsdelen af SAP er noget firkantet. Synes der er flere limitationer end fordele. En sjov ting er også at SAP har svært ved at håndtere for store indkøbsordre :)
Men om man kan programmere sig ud af denne problemstilling, skal jeg så ikke kunne sige...
Men om man kan programmere sig ud af denne problemstilling, skal jeg så ikke kunne sige...
#17
Jeg er SÅ enig, har arbejdet med SAP SRM, IMO ikke SAPs mest modne produkt, og jo det er meget firkantet. Sjovt nok så er indkøbere på samme måde ;o)
Har aldrig haft problemer med store indkøbsordrer, det er vel noget du sætter op i dit approver workflow?
Det giver vel god mening at SAP out-of-the-box har et forbehold overfor indkøbsordrer over fx 1 mia. da disse med størst sandsynlighed skyldes en kommafejl eller lignende.
Jeg er SÅ enig, har arbejdet med SAP SRM, IMO ikke SAPs mest modne produkt, og jo det er meget firkantet. Sjovt nok så er indkøbere på samme måde ;o)
Har aldrig haft problemer med store indkøbsordrer, det er vel noget du sætter op i dit approver workflow?
Det giver vel god mening at SAP out-of-the-box har et forbehold overfor indkøbsordrer over fx 1 mia. da disse med størst sandsynlighed skyldes en kommafejl eller lignende.
#19
Du har sikkert ret, men her i Europa bruger vi primært SAP, tror nok at det her i DK er endnu sværere at finde gode Oracle ressourcer end det er at finde SAP ressourcer (tro det eller ej!)
LEGO forsøgte sig faktisk med Oracle for nogle år tilbage, deres daværende (Grundfos nuværende) CIO Søren Sørensen var Oracle fanboy. Det gik frygteligt galt, og LEGO kører i dag SAP igen... Om det er fordi Oracle er dårligere end SAP ved jeg ikke noget om, jeg kender kun Oracle fra deres databaser og dem har vi forsøgt at styre udenom alle steder jeg har været, de er hundedyre og kører elendigt med SAP. Oracle er så vidt jeg kan forstå ved at fjerne sig ret langt væk fra std. SQL.
Mange virksomheder startede ud med SAP R/2 på deres gamle mainframe systemer, eks. Arla, IBM, Grundfos mfl., så er valget ligesom truffet.
Du har sikkert ret, men her i Europa bruger vi primært SAP, tror nok at det her i DK er endnu sværere at finde gode Oracle ressourcer end det er at finde SAP ressourcer (tro det eller ej!)
LEGO forsøgte sig faktisk med Oracle for nogle år tilbage, deres daværende (Grundfos nuværende) CIO Søren Sørensen var Oracle fanboy. Det gik frygteligt galt, og LEGO kører i dag SAP igen... Om det er fordi Oracle er dårligere end SAP ved jeg ikke noget om, jeg kender kun Oracle fra deres databaser og dem har vi forsøgt at styre udenom alle steder jeg har været, de er hundedyre og kører elendigt med SAP. Oracle er så vidt jeg kan forstå ved at fjerne sig ret langt væk fra std. SQL.
Mange virksomheder startede ud med SAP R/2 på deres gamle mainframe systemer, eks. Arla, IBM, Grundfos mfl., så er valget ligesom truffet.
VonDoom (20) skrev:Du har sikkert ret, men her i Europa bruger vi primært SAP, tror nok at det her i DK er endnu sværere at finde gode Oracle ressourcer end det er at finde SAP ressourcer (tro det eller ej!)
Oracle Financials har ikke mange kunder i Danmark. Men de har en del i Europa. BAE, Banque de France, Britisk Telecom, Sage, France Telecom er større europæiske firmaer som optræder på deres reference liste.
VonDoom (20) skrev:LEGO forsøgte sig faktisk med Oracle for nogle år tilbage, deres daværende (Grundfos nuværende) CIO Søren Sørensen var Oracle fanboy. Det gik frygteligt galt, og LEGO kører i dag SAP igen...
http://www.computerworld.dk/art/64864/lego-skrotte...
http://www.computerworld.dk/art/68800/lego-dropper...
Men det lyder nu mere som om at det var business casen end Oracle der var noget galt med.
#22
Du har sikkert ret, men det er mit indtryk at der er endnu færre Oracle konsulenter end der er SAP konsulenter i DK. Det gør jo systemet dyrere - alt andet lige.
LEGO giver som begrundelse for at vælge Oracle "at det er på tide at viske tavlen ren..."
Det er lidt interessant, der efter min erfaring mange virksomheder der kunne have fordel af at lave en geninstallation af deres ERP system. I min tid hos Arla, B&O og Grundfos har jeg stødt på utroligt mange uhensigtsmæssige løsninger der skyldes legacy. Det kan være egen-udvikling der ikke længere er nødvendig fordi SAP understøtter funktionaliteten i den nyere version...
Du har sikkert ret, men det er mit indtryk at der er endnu færre Oracle konsulenter end der er SAP konsulenter i DK. Det gør jo systemet dyrere - alt andet lige.
LEGO giver som begrundelse for at vælge Oracle "at det er på tide at viske tavlen ren..."
Det er lidt interessant, der efter min erfaring mange virksomheder der kunne have fordel af at lave en geninstallation af deres ERP system. I min tid hos Arla, B&O og Grundfos har jeg stødt på utroligt mange uhensigtsmæssige løsninger der skyldes legacy. Det kan være egen-udvikling der ikke længere er nødvendig fordi SAP understøtter funktionaliteten i den nyere version...
Opret dig som bruger i dag
Det er gratis, og du binder dig ikke til noget.
Når du er oprettet som bruger, får du adgang til en lang række af sidens andre muligheder, såsom at udforme siden efter eget ønske og deltage i diskussionerne.
- Forside
- ⟨
- Forum
- ⟨
- Nyheder
Gå til bund